鲁西集团扎实有效推进各项工作的全面开展

　　当前，鲁西集团认真贯彻落实2015年的重点工作任务和要求，扎实推进各项工作开展，癫痫怎么治疗稳步实施各项管控措施，为圆满完成全年工作目标，创造新业绩、实现新突破进行科学全面的统筹谋划和部署落实。

　　转作风抓落实，全面提高工作效能。鲁西集团积极主动适应新常态，扎实稳妥地推进各项工作开展。特别是各级管理干部在思想上认同，在行动上落实，在结果上体现，在推进调整改革的过程中既当教练员，又当运动员，产生了强大的推动力和感召力，也确实带来了工作效率和工作质量的提高。各企业、各装置组织机构调整初见成效，管理干部将办公桌移到了生产现场和一线工后进的目的。培训直线责任的实施，促进了干部职工专业技能、综合管理能力的共同提升。

　　狠抓安全环保工作不放松，持续提升管理能力。鲁西集团各单位结合自身实际情况，以安全标准化为准则，扎实推进杜邦安全检查改善项目，运用科学的管理工具和方法，狠抓跟踪落实和现场验证，做好隐患排查和整改工作，实现工艺、设备运行的本质安全和现场作业安最好的癫痫医院全。环境保护注重源头控制，成立环境影响排查治理活动小组，全面开展专项治理活动，针对影响环境的污水、烟气、异味、扬尘、噪声、固体危险废弃物等各种因素，从技术措施、管理措施进行全方位的治理管控。安全环保的责任意识得到了强化，管理标准和措施得到了细化深化，管控能力和水平得到有效提升。

　　解决瓶颈问题，抓好重点环节，促进效益提升。效益是企业可持续发展的基础和前提，提高效率、效益仍然是鲁西集团新一年的中心任务。在这一重要思想的指导下，各单位以“问题+目标”为导向，进一步夯实双基管理，着重破解制约运营和发展的瓶颈问题，将涉及的效益和收入的重要指标层层分解落实，并制定完善考核办法。优化机制，强化职能，严格管控，以管理促进效益提升，继续坚持向节能挖潜、向销售运作、向采购管理、向金融业务、向财务运作、向绩效管理要效益。充分发挥园区整体运行优势，重点做好装置癫痫要注意什么运行质量和设备长周期安全稳定运行工作，确保装置运行达产达效，实现整体效益最大化。

　　“一分安排，九分落实&rd河南军海脑病医院评论quo;。目前，鲁西集团广大干部员工已将2015年工作部署化为具体方案、变成具体措施，正以“时不我待、只争朝夕”的精神和态度，以“踏石留印，抓铁有痕”的决心和气度，在各自的工作岗位上努力工作着，扎实有效地推进各项工作开展。

　　( 刘平)